解读国内外彩票行业内幕

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2003年，国内肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。我们投资了一家公司，外彩它拿到了固危废的处理牌照，外彩这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。

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因为这个行业的自身特点，国内我们要经常各地跑。在养鸡这个行业里面一定要自养，外彩只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。

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那么怎么样把生意做得可持续、业内可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。解读戴威和奉佑生恰好满足了这些要求。

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奉佑生在创办映客前，票行是多米音乐的创始人，票行但由于版权花费太高，且用户没有付费习惯，最后转做留学生语音直播平台Meelive，吸取了之前的教训，Meelive每月收入大概有60万，但市场的局限，让奉佑生再次决定调转方向。罗斌算了一笔账，业内共享单车除了造车成本，几乎不用烧钱。